Aquí no hay reglas : Netflix y la cultura de la reinvención / Reed Hastings y Erin Meyer ; traducción de Efrén del Valle Peñamil

By:

Hastings, Reed

Contributor(s):

Material type: Text

TextLanguage: sp Publication details: Barcelona : Conecta, 2021Edition: Primera edición, cuarta reimpresiónDescription: 379 p. : il. ; 23 cmISBN:

9788416883806

Subject(s):

LOC classification:

HD9697

Contents:

Sección 1 Primeros pasos hacia una cultura de libertad y responsabilidad — Aumentar la densidad de talento … Un gran lugar de trabajo son colegas extraordinarios — Luego, incrementar la sinceridad … Di lo que realmente piensas (con una intención positiva) — Ahora comienza a eliminar controles … Eliminar la política de vacaciones — Eliminar las aprobaciones de viajes y gastos — Sección 2 Siguientes pasos hacia una cultura de libertad y responsabilidad — Fortalecer la densidad de talento … Pagar el mejor salario del mercado personal — Incrementar la sinceridad … Transparencia en los libros de cuentas — Ahora elimina más controles … Sin necesidad de aprobaciones para la toma de decisiones — Sección 3 Técnicas para reforzar una cultura de libertad y responsabilidad — Maximizar la densidad de talento … La prueba del guardián — Maximizar la sinceridad … Un círculo de retroalimentación — ¡Y eliminar la mayoría de los controles …! Liderar con contexto, no con control — Sección 4 Globalización — ¡Llevarlo al mundo entero! — Conclusión — Agradecimientos — Bibliografía seleccionada — Índice.

Summary: Reed Hastings, el cofundador, presidente y CEO de Netflix, desvela por primera vez la sorprendente y poco ortodoxa cultura de una de las compañías más creativas y de mayor éxito en la historia de Silicon Valley. Nunca antes ha existido una empresa como Netflix. No solo por su extraordinario liderazgo en la industria de los medios, la tecnología y el entretenimiento o por su capacidad de generar miles de millones de dólares de ingresos anuales, con más de 167 millones de usuarios en 190 países. Netflix es, además, una empresa revolucionaria sobre todo por su cultura de gestión radical y a contracorriente de las ideas que tradicionalmente se dan por sentadas. Cuando Reed Hastings fundó Netflix, desarrolló una filosofía corporativa y unos principios de gestión que han proporcionado flexibilidad, velocidad y audacia a la organización y le han permitido alcanzar grandes éxitos. Esta es la fascinante historia de una compañía singular y de su extraordinaria expansión por el mundo entero.

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Item type	Current library	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Book	TBS Barcelona	HD9697 HAS (Browse shelf(Opens below))	1	Checked out	05/01/2025	B05991

Bibliografías: p. [355]-362. Índice

Sección 1 Primeros pasos hacia una cultura de libertad y responsabilidad — Aumentar la densidad de talento … Un gran lugar de trabajo son colegas extraordinarios — Luego, incrementar la sinceridad … Di lo que realmente piensas (con una intención positiva) — Ahora comienza a eliminar controles … Eliminar la política de vacaciones — Eliminar las aprobaciones de viajes y gastos

— Sección 2 Siguientes pasos hacia una cultura de libertad y responsabilidad — Fortalecer la densidad de talento … Pagar el mejor salario del mercado personal — Incrementar la sinceridad … Transparencia en los libros de cuentas — Ahora elimina más controles … Sin necesidad de aprobaciones para la toma de decisiones

— Sección 3 Técnicas para reforzar una cultura de libertad y responsabilidad — Maximizar la densidad de talento … La prueba del guardián — Maximizar la sinceridad … Un círculo de retroalimentación — ¡Y eliminar la mayoría de los controles …! Liderar con contexto, no con control

— Sección 4 Globalización — ¡Llevarlo al mundo entero! — Conclusión — Agradecimientos — Bibliografía seleccionada — Índice.

Reed Hastings, el cofundador, presidente y CEO de Netflix, desvela por primera vez la sorprendente y poco ortodoxa cultura de una de las compañías más creativas y de mayor éxito en la historia de Silicon Valley.

Nunca antes ha existido una empresa como Netflix. No solo por su extraordinario liderazgo en la industria de los medios, la tecnología y el entretenimiento o por su capacidad de generar miles de millones de dólares de ingresos anuales, con más de 167 millones de usuarios en 190 países. Netflix es, además, una empresa revolucionaria sobre todo por su cultura de gestión radical y a contracorriente de las ideas que tradicionalmente se dan por sentadas.

Cuando Reed Hastings fundó Netflix, desarrolló una filosofía corporativa y unos principios de gestión que han proporcionado flexibilidad, velocidad y audacia a la organización y le han permitido alcanzar grandes éxitos.

Esta es la fascinante historia de una compañía singular y de su extraordinaria expansión por el mundo entero.