Ressources humaines / Jean-Marie Peretti.

pt. 1. La fonction ressources humaines — 1. Le développement de la fonction ressources humaines — 2. La fonction ressources humaines — 3. La logistique de la function — 4. L'audit social — pt. 2. L'emploi — 5. Les hommes — 6. Les emplois — 7. Politiques de l'emploi — 8. Recrutement et integration — 9. Orientation, mobilité et gestion des carrières — pt. 3. Les rémunérations — 10. La politique de rémunération — 11. La rémunération — 12. Qualification et performance — 13. Rémunération variable collective et différée — 14. L'audit des rémunérations — pt. 4. Le développement humain et social — 15. L'investissement formation — 16. Investir dans la sécurité et l'amélioration des conditions de travail — 17. L'aménagement des temps — 18. Le dialogue social — 19. Information et communication dans l'entreprise.

La gestion des emplois et des compétences, la maîtrise de la masse salariale et l'approche globale es rémunérations, l'investissement en formation, en sécurité, en qualité et en amélioration des conditions de travail, l'aménagement des temps, les relations sociales, la communication, l'implication, l'audit social sont devenus des facteurs clés du succès de l'entreprise et de la création de valeur. Aujourd'hui, de nouveaux défis imposent un renouvellement des politiques et pratiques de gestion des ressources humaines. La management des ressources humaines devient stratégique et international. Cette 9e édition de Ressources humaines y contribue. Fruit de relations étroites avec les DRH, les professionnels et les enseignants français et étrangers, elle propose une vision d'ensemble de la fonction et du management des ressources humaines. Actuel, concret, illustré d'exemples, cet ouvrage répond aux besoins des étudiants des grandes écoles et des universités, des stagiaires et dirigeants en formation, des DRH et cadres de la fonction, des responsables opérationnels et des dirigeants.

Managing jobs and skills, controlling the payroll, taking a comprehensive approach to compensation, investing in training, safety, quality, and improving working conditions, organizing work schedules, social relations, communication, involvement, and social audits have all become key factors in the success of a company and in creating value. Today, new challenges require a renewal of human resource management policies and practices. Human resource management is becoming strategic and international. This 9th edition of Human Resources contributes to this renewal. It is the result of close relationships with HR directors, professionals, and educators from France and abroad, offering a comprehensive view of human resource functions and management. Current, concrete, and illustrated with examples, this book meets the needs of students from top schools and universities, trainees and executives in training, HR directors and function managers, operational managers, and executives.