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Management d'équipe

Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: French Series: Les ToposPublication details: Dunod, 2003Description: 128 p. ; 18 cmISBN:
  • 9782100068579
Subject(s):
Contents:
Includes bibliographical references and index. Chapitre 1: Équipe et management d'équipe-- Qu'est-ce qu'une équipe?-- Comprendre la vie des équipes-- Dimensions clés-- Chapitre 2: Obéissance à l'autorité et pouvoir-- Qu'est-ce que l'obéissance?-- Autorité et dynamique de l'autorité-- De l'autorité au pouvoir-- Chapitre 3: Leader et leadership-- Qu'est-ce qu'un leader? -- Définition et facteurs d'émergence-- Qu'est-ce qu'un leader efficace?-- Vers une conception dépersonnalisée du leadership-- Chapitre 4: Conformité et innovation-- Influences majoritaires et minoritaires-- Les explications théoriques de l'influence sociale-- Chapitre 5: L'émergence du consensus et des normes-- Fonctions et modalités de la convergence-- Facteurs et dynamiques explicatifs de la convergence--
Summary: Le management d'équipe peut être défini comme l'ensemble des actions d'encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S'appuyant sur des travaux récents en psychologie sociale et en management, cet ouvrage présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques qui animent la vie des équipes: qu'est-ce qu'un leader? Pourquoi obéit-on au chef? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe? Une équip e peut-elle innover, changer?
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Item type Current library Call number Status Date due Barcode
Book TBS Barcelona Libre acceso HD66 ALL (Browse shelf(Opens below)) Available B03217

Includes bibliographical references and index. Chapitre 1: Équipe et management d'équipe-- Qu'est-ce qu'une équipe?-- Comprendre la vie des équipes-- Dimensions clés-- Chapitre 2: Obéissance à l'autorité et pouvoir-- Qu'est-ce que l'obéissance?-- Autorité et dynamique de l'autorité-- De l'autorité au pouvoir-- Chapitre 3: Leader et leadership-- Qu'est-ce qu'un leader? -- Définition et facteurs d'émergence-- Qu'est-ce qu'un leader efficace?-- Vers une conception dépersonnalisée du leadership-- Chapitre 4: Conformité et innovation-- Influences majoritaires et minoritaires-- Les explications théoriques de l'influence sociale-- Chapitre 5: L'émergence du consensus et des normes-- Fonctions et modalités de la convergence-- Facteurs et dynamiques explicatifs de la convergence--

Le management d'équipe peut être défini comme l'ensemble des actions d'encadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. S'appuyant sur des travaux récents en psychologie sociale et en management, cet ouvrage présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques qui animent la vie des équipes: qu'est-ce qu'un leader? Pourquoi obéit-on au chef? Comment émergent et se perpétuent le consensus et les normes dans un groupe? Une équip e peut-elle innover, changer?

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