Métodos ágiles

Prólogos Prólogo de la primera edición por Mike Beedle, coautor del Manifiesto Ágil -- Prólogo de la segunda edición por Mario López de Avila, promotor de la iniciativa 'España Lean Startup' -- Introducción -- Cómo usar este libro -- Referentes -- Más allá de este libro -- 1. Métodos ágiles -- Agile en la práctica -- El manifiesto Ágil -- Breve introducción a algunos de los métodos ágiles -- Lean Software Development -- Serum -- Kanban -- Pragmatic Programming -- Feature Driven Development (FDD) -- Dynamic Systems Development Method (DSDM) -- Programación eXtrema o eXtreme Programming -- Lean Startup -- Visiones alternativas a los métodos ágiles -- Primera parte: Trabajar con Serum -- 2. Serum de un vistazo -- Introducción -- Visión esquemática del ciclo Serum -- Los valores de Serum -- Los roles -- El cliente -- El Product Owner -- El Scrum Master -- El equipo. -- El coach. -- El proceso -- Sprint 0 -- Sprints -- Sprint Planning -- Daily Meeting o Serum diario -- Review o revisión -- Retrospectiva -- Periodo de mejora -- Refinamiento -- Conceptos y entidades Serum -- Entidades -- Artefactos -- Velocidad -- Herramientas -- El entorno de trabajo -- A continuación -- 3. Luces, cámara y Sprint 0 -- El Product Owner. El visionario. -- ¿Qué es un PO? -- ¿Qué no debe ser un PO? -- Un visionario visionando la Visión -- El modelo de Kano -- Personas y escenarios -- Prototipos y mockups -- El storyboard, user journey o experiencia de usuario -- Preparándose para el viaje -- ¿Quiénes somos? El equipo y la logística -- ¿Qué hay que hacer? El Product Backlog -- ¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego -- 'No tengo claro qué hacer'. Gestionando la incertidumbre -- Definiendo el plan maestro. Creando el release plan -- Conclusión -- 4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog -- Presentando al Product Backlog -- Buceando en el Product Backlog -- El Product Backlog 'Top model' -- Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo? -- Priority poker o poker de prioridad sobre un criterio simple -- MoSCo W -- Modelo de Kano -- Criba de temas -- Puntuación de elementos -- Peso relativo -- Me falta una E de DEEP -- Manos a la obra. Creando un Backlog -- Doctor, mi Product Backlog está enfermo y no sé qué le pasa -- Un Product Backlog con sobrepeso. -- Historias de usuario siamesas -- Catarro mal curado en una historia de usuario -- Infección operativa -- Plaga de requisitos -- Carencia de las vitaminas de mis requisitos no funcionales -- Inmunización tardía -- Muerte dulce por contrato -- Un Backlog para gobernarlos a todos, un Backlog para encontrarlos -- un Backlog para atraerlos a todos y atarlos en las tinieblas -- En resumen -- 5. Antes de empezar: Sprint planning -- Introducción. -- Sprint planning: qué es, para qué sirve -- Sprint Backlog -- El tablero de tareas -- Cómo obtener el Sprint Backlog: selección de historias -- La velocidad y su estimación. -- Pilotando el Sprint: el Serum Master -- La planificación detallada -- Mantenimiento del Backlog: refinamiento -- En resumen -- 6. Manos a la obra: Desarrollo del Sprint -- Introducción -- El Sprint -- Equipo de trabajo -- La dimensión y ubicación del equipo. -- El ciclo dentro del Sprint: Daily meeting o Serum diario -- Backlog de impedimentos -- Herramientas para Serum -- Herramientas básicas: artefactos y paneles -- Herramientas informáticas -- En resumen -- 7. ¿Vamos por buen camino? La Sprint Review -- Un rápido vistazo a la Sprint Review -- Preparación -- Los invitados -- Los peligros escondidos -- La reunión móvil -- El Sprint Review como una demostración o presentación de resultados -- al estilo metodología en cascada -- Trabajar para la Sprint Review -- Preparación excesiva de la Review -- Foco en los ítems del Backlog y no en los objetivos. -- Desviación del propósito de la reunión por los asistentes -- Convertir la Review en una reunión de aprobación de requisitos -- Rechazo a las opiniones -- Duración excesiva de la Review -- Un guión es la mejor ayuda -- ¿Qué se espera tener al final de una Review? -- 8. ¿Cómo lo hemos hecho? La Retrospectiva -- Por qué necesitamos las Retrospectivas -- Antes de empezar una Retrospectiva -- Algunas recomendaciones -- El moderador de la Retrospectiva -- Etapas de una Retrospectiva -- Establecer las bases -- Recopilación de datos -- Buscar el porqué de las cosas -- Plan de acción -- Conclusiones finales con el equipo -- Algunas prácticas para Retrospectivas -- Bien, Mejorable, Mejoras -- Línea de tiempo -- Estrella de mar -- Triste, Enfadado, Contento -- Cómo mejorar las Retrospectivas -- Fin de la iteración y comienzo de la siguiente. ¿Periodo de descanso? -- En resumen -- 9. Serum en acción: 'Tu' Serum -- ¿Se puede cambiar Serum? -- Desviándose del camino al Nirvana. Los Serum Buts -- ¿Cómo saber si se es un Serum But? -- Top 10 Serum Buts -- ¿Es Serum el final del túnel? -- Segunda parte: Aplicación avanzada de los métodos ágiles -- 10. XP. Una aplicación de los métodos ágiles -- al desarrollo software -- Ciclo de vida de XP -- Dónde es posible aplicar XP -- Valores, principios y prácticas de XP -- Los valores -- Los principios -- Las prácticas -- Combinando Serum y XP -- 11. Serum en la empresa -- Serum en la empresa -- Contratos ágiles -- 12. Escalando Serum -- Estamos convencidos de que Serum funciona -- Aplicando Serum con equipos grandes y distribuidos -- Los equipos -- El equipo de Product Owner -- Serum of Serums -- Gestión de dependencias entre equipos -- Grupos transversales -- 13. Kanban, el otorgador de permisos -- Kanban, el otorgador de permisos -- Kanban en la práctica -- Algunas ideas para aplicar Kanban con éxito -- Roles y reuniones en Kanban -- En resumen -- 14. Lean Software Development -- De la fabricación a la programación -- Lean aplicado al software -- Eliminar desperdicio. -- Amplificar el aprendizaje -- Decidir tan tarde como sea posible -- Entregar tan rápido como sea posible -- Dar responsabilidad al equipo -- Construir con integridad -- Visión global -- Reformulación de los principios de Lean Software Development -- Una aplicación de Lean Software Development al mundo real -- Tercera parte: El éxito en los proyectos -- 15. Lean Startup -- Empresas ágiles: Lean -- Startups como proyectos iterativos -- Crear -- Producto Mínimo Viable -- Medir -- Aprender -- 16. El lienzo de modelos de negocio -- Piénsatelo antes de arrancar un negocio -- Los nueve elementos -- Segmentos de mercado -- Propuesta de Valor -- Canales -- Relación con clientes -- Fuentes de ingresos -- Recursos clave -- Actividades clave -- Asociaciones clave -- Estructura de costes -- Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio -- En resumen -- 17. Especificaciones ejecutables -- ¿Qué son las especificaciones ejecutables? -- ¿Por dónde empiezo? -- Los escenarios, el núcleo de las funcionalidades -- Gherkin, un lenguaje fresco -- Notación en Gherkin -- Usando los datos -- Modos imperativo y declarativo -- Volviendo a las 4 C -- BDD en acción -- Recomendaciones -- Glosario -- Referencias -- Lecturas recomendadas para ampliar información -- Estas son algunas direcciones interesantes en Internet -- índice alfabético--

En esta renovada edición de Métodos Ágiles, Alonso Álvarez, Carmen Lasa y Rafael de las Heras comparten otros cinco años más de su experiencia en la aplicación de estos métodos en la empresa. Sigue ofreciendo un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano, con un enfoque práctico y orientado a la formación. Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Serum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo de software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación para todo tipo de actividades. Los métodos ágiles basan su funcionamiento en la flexibilidad, la comunicación, la colaboración, la simplicidad y en dar relevancia a las personas implicadas en el día a día del proyecto con el objetivo de construir productos de calidad y siempre orientados a cubrir las necesidades reales del cliente. Esta nueva edición está estructurada en cuatro bloques. El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles; el segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Serum, el método ágil más usado. El tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP). También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas. El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de esta edición incluyendo temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como: Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento. CARMEN LASA es licenciada en ciencias físicas y está certificada como SAFe Agilist por la Scaled Agile Academy y como Serum Master y Product Owner por la Serum Alliance. Durante más de 10 años ha trabajado como Agile coach y se ha dedicado a la investigación, adaptación e implementación de las metodologías ágiles para la gestión de la innovación. Ha formado en estas metodologías a numerosos equipos de Telefónica I+D y también de otros sectores como banca, televisión, seguros, sanidad y máster en dirección de proyectos. Rafael de las Heras es ingeniero de telecomunicación y en su trayectoria laboral ha trabajado en proyectos de muy diversa temática como son la bioin-geniería, ocio digital, servicios financieros e identidad. En estos campos ha desarrollado su conocimiento de las metodologías ágiles y su aplicación a diferentes entornos de trabajo, empresas y productos desempeñando diferentes roles. Alonso Álvarez es ingeniero informático. Certificado como Serum Master, Product Owner y Product Manager. Su variada experiencia va de la calidad del software a la inteligencia ambiental, o de la prospectiva tecnológica a los servicios de Video. Creyente en la flexibilidad, la autonomía, la visión crítica, la calidad y todo lo relacionado con el agilismo, Con éste, llegan a catorce los libros de los que es autor.