MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03602nam a2200337Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
939 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
230305s2011 xx 000 0 und d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9782744075193 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
TBS |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
eng |
| 043 ## - CÓDIGO DE ÁREA GEOGRÁFICA |
|---|
| Código de área geográfica |
en_UK |
| 050 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD28 |
| 245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Fundamentals of management control |
| Resto del título |
: techniques and principles |
| Mención de responsabilidad, etc. |
/ Olivier Saulpic ... [et al.] ; coordinated by Françoise Giraud, Philippe Zarlowski ; foreword by Gervais Pellissier ; translated by Andrew Beresford |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Paris : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Pearson Education, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2011. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
xvii, 329 pages : illustrations : graphs ; 23 cm. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Management control : an overview -- Measuring performance -- Defining the performance of an organization -- Measuring an organisation's performance : financial indicators -- Measuring the performance of an organisation's entities : financial approaches -- Dashboards -- Coordinating a system of dashboards -- The management control process -- Business planning -- Analysing results -- Integrating the process -- Key roles in management control -- CostKill case study -- The Environmental Services case study |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
This book presents the fundamental elements of performance management, with focus on the managerial dimension. It explains how management control techniques should be designed and built, based on key principles which are determined by their intended purpose and functions. It provides clear, structured analytical frameworks to guide the construction of performance management systems and to analyze business practices, thus striking a balance between an operational approach and a critical view of systems. The authors have chosen to examine three main areas of management control: The definition of performance and the choice of systems for performance measurement: Part 1 explores the notion of performance from a qualitative point of view and distinguishes between company-wide measurement systems (financial indicators, company-wide performance dashboards and scorecards) and local-level measurement systems (responsibility accounting, cost accounting, responsibility center dashboards). The Dynamic management of performance: Part 2 presents the goals and principles of the planning process, which shapes the basic management techniques (budget, operational and strategic plans). It then examines different methods for results analysis and success factors. The people involved in the management control process: Part 3 highlights the complementary nature of the roles of managers and controllers. Numerous examples and case studies drawn from a variety of business sectors are provided to illustrate the different topics covered. Each chapter is built on clear and precise definitions, opening with a comprehensive list of 'key messages.' Two cross-functional case studies taken from real-world companies (an automobile parts supplier and a waste management company) make up the last two chapters and provide concrete illustrations and issues explored. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
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| Nombre del programa |
B1S2 Cost Accounting |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Management control |
| Subdivisión geográfica |
France |
| 9 (RLIN) |
5511 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Managerial accounting |
| Subdivisión general |
Case studies |
| 9 (RLIN) |
7414 |
| 650 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Productivity |
| Subdivisión geográfica |
France |
| 9 (RLIN) |
9114 |
| 653 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--NO CONTROLADO |
|---|
| Término no controlado |
Bibliography B1 Cost Accounting |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Saulpic, Olivier |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
23175 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Fourcade, François |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
23176 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Lorain, Marie-Anne |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
23177 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Morales, Jérémy |
| Término indicativo de función/relación |
author |
| 9 (RLIN) |
23179 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Giraud, Françoise |
| Término indicativo de función/relación |
coordinator |
| 9 (RLIN) |
5524 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Zarlowski, Philippe |
| Término indicativo de función/relación |
coordinator |
| 9 (RLIN) |
5523 |
| 700 ## - ENTRADA AGREGADA--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Beresford, Andrew M. |
| Término indicativo de función/relación |
translator |
| 9 (RLIN) |
23178 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADA (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación de Library of Congress |
